雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”

李楠,2010年和方三文一同创建雪球。2018年,升任雪球CEO,成为这个拥有3500万用户投资社区的掌舵人。这个不苟言笑,大多数时间对员工保持严肃脸的80后雪球CEO,有怎样标签20不为人知的一面?他所执掌的雪球,又将行至何方?

01 要为3500万雪球用户“负责到底”

2010年,在小区花园,共事五六年的前领导方三文第一次向李楠发出创业邀请。

李楠回忆说,当时就是觉得这位前领导有一种独特的人格感召力,创业公司最重要的是你跟谁做。钱、机会、风险其实都不如跟什么人重要。

事实证明,李楠的判断没有错。短短几年,雪球社区就从同类应用中脱颖而出,成为投资者愿意花大量时间“泡”在其中的平台。

用户规模突破3500万后,李楠对雪球也有了更清晰的认识。“雪球最核心的价值是社区的价值标签1,而社区的核心是人”。以前的市场是让特定的人通过特定的渠道发表观点,而雪球上聚集了大量不特定人群,由他们去描述今天股票市场发生了什么,这样产出的内容用户更喜欢。

看到了市场中的人,以及他们对即时信息,对观点交流的需求,这正是雪球社区能在移动互联网时代崛起的最大原因。

与此同时,李楠肩上的担子也重了起来。每天都有海量用户在雪球查询股票报价、查阅最新投资资讯,交流对于市场和公司的看法。和大部分选择技术外包的金融公司不同,李楠仍将雪球定位为一家侧重技术的公司。虽然自建技术团队成本高,但在保证安全,提升用户体验方面必不可少。

在李楠看来,好的技术可以提供值得信任的社区环境,让投资者的交易过程更加安全可靠,“只有这样才能赢得用户的信任,而信任是金融平台的基石。”他说,雪球就是想给投资者一个纯净安全的社区,让观点不同的人相互碰撞。某种意义上,这正是平台方对用户强烈的“责任感”,对交易安全的责任感、对整个社区的责任感。

02 不用刻意平衡,过好当下每一分钟

被问及“如何平衡工作与生活”时,李楠直言“我觉得根本没有平衡”。

有几年公司做的不顺的时候,他喜欢开着车在北京的五环、京承高速上连续开几个小时,没有目的雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”地开,“车是一个快速移动的空间,你可以获得独立思考的空间。开几个小时后,有些事情就想开了”。

随着公司渐渐走上正轨,李楠也比从前更忙碌了,“创业者是很难平衡生活与工作,唯一能做的就是提高生活标签19质量。”

高度自律的他,慢慢喜欢上了跑步和力量训练。他觉得这个过程中的变化跟创业很像,只要潜移默化去做,就会发现每天都会比前一天进步一点点,“以前也许只能跑一公里,现在可以轻松跑十公里;以前只能做一个俯卧撑,现在可以做一百个。”

其他碎片化时间,李楠则喜欢用来看自然系纪录片。李楠称自己为极度信息饥渴者,通过纪录片他可以快速了解某个行业、某个事件或者某个人,看到未知的世界,“它是原生的,没有经过加工,比较接近一手素材。”

李楠说,他是那种只要一开始跑步就可以跑很久的人,越跑越享受身体中涌现出的那股继续向前的力量。无论是开车、看纪录片,还是无止境的奔跑,驱使他的都是强烈的好奇心。创业者没有生活,但他用自己的方式去拥抱广义上的“生活”。

03 投资的本质,是以更从容的姿态去雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”“热爱生活”

投资的本质究竟是什么?作为一家3500万用户的投资社区掌舵人,李楠给出的答案是“热爱”。

为什么好公司的价格会越来越高?因为我们身处这个时代,还有14亿敢拼的劳动者,社会发展中会诞生大量机会。在访谈中,他反复提及这个观点,“投资非常简单,就是找到自己热爱的事物,然后ALL IN”。

对李楠来说,这个值得ALL IN的事物就是“雪球”。他相信随着经济的发展,权益类资产在中国普通家庭资产中的配置占比会越来越高,投资社区的用户规模也会越来越大。

“社区产品为什么让人兴奋?每天在上面都能看到百万鲜活的投资者在碰撞他们的思想。”李楠说他在这里看到了人情世故,因此对人性有了更多的“热爱”。

“如果你觉得没雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”有选股择时的能力,那就投指数基金吧标签5”,他看中的是指数基金的安全稳健,足以赚取市场平均收益。指数基金拥有永不消亡的特点,可以通过新陈代谢挑选出最优秀的企业。持有指数基金,就能稳健地分享国家发展的红利。

从某种程度来说,李楠的投资组合有其“不可复制性”。但他的投资哲学却值得回味:对于大多数人来说,最重要的投资就是在心灵火种熄灭前,找到发自内心热爱的事物,然后ALL IN。

04 守护雪球更像是在守护人性的闪光点

移动互联网时代,算法将人抽象为一堆堆数据和标签。但是李楠仍然钟爱社区产品,“因为从中可以直接看到一个个鲜活的用户。”说这句话雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”的时候,他不自觉提高了音量。

作为前雪球首席运营官的李楠,深刻地懂得“算法”、“数据”、“用户画像”的价值。但是他仍然觉得,多高效的运营数据都不如自己每天刷一刷雪球APP,亲眼看看那些可爱的用标签3户们,感受下大家的碰撞和交锋来的真实。

在他看来,雪球一直在做的事情其实是小心呵护“人性”的闪光点,他觉得美好的东西,需要用安静的力量去守护,“让平台低调,让用户高调起来”。

李楠对“人”的信仰,在雪球留下了深深的烙印。“每个人来到一家公司都希望自己是有成长的,不仅是专业上,更重要是能得到尊雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”重,觉得自己不是一个机器。”他希望以这种方式点燃每标签19个同事内心的欲望,“像我们这样的公司,最核心的资产就是人。”

八年来,雪球团队打完雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”了一场又一场硬仗,如今留下的老员工为数不少。守护员工,一定也是守护者李楠的核心“KPI”之一。

即使搭上了移动互联网的快车道,拥有了大量可量化的数据与流量模型。但李楠还是更愿意去感受数据背后的人性,以普通人的视角感知用户、员工与客户标签10,并最终做出最有“人情味”的决策。

在对“人”本身的信仰上,拥有92年历史的瑞典豪雪球CEO李楠:创业就像滚雪球,人才是你要找的“雪坡”华汽车品牌——沃尔沃汽车,与李楠有着同样的理念。

在成立之初,沃尔沃汽车就将「以人为尊」作为自己的核心价值观,92年来,初心未改,愈见强标签19大。作为豪华汽车品牌,沃尔沃汽车始终坚信,守护“人”的安全与健康,才是「豪华」的前提与内涵。这份独特的豪华观,让沃尔沃汽车更懂对“人”的责任感——不止专注于守护每一个驾乘者的安全与健康,更保护每一个道路交通参与者。

如同每一个热爱标签3投资的人,都拥有一个雪球账号;每一个爱生命、懂生活、有责任的人都值得拥有一台沃尔沃汽车。

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